火热七月，苏州地区公司科教核心区项目1#楼、中西大厦改造项目首次召开项目启动会。启动会的正式召开，也标志着中锐地产集团的“新引擎”正式启动。

各部联动 明确责任

为全面、系统、慎重的推进项目运营，2012年7月5日，由地产集团运营管理中心牵头组织召开“苏州地区公司科教核心区1#楼项目启动会”。会议由集团常务副总裁李斌先生主持，集团运营管理中心、营销中心、成本控制中心、财务部、规划设计部等部门负责人及集团业务分管领导，苏州地区公司负责人及苏州地区公司工程、营销、成本、财务、设计条线的负责人参加了会议。

启动会是项目最重要的一次决策会议，是集团职能部门向项目团队的交底会。通过项目启动会，项目团队对该项目的整体情况和各自的工作职责有了清晰的认识和了解。启动会上，苏州科教核心区项目负责人及各相关职能部门分别汇报了项目概况、经济指标、进度计划、内部工作协同计划等。会议讨论和明确了项目目标成本、租赁指标、进度计划、质量安全等运营、经济指标以及相关责任人等事宜。

启动会为项目全面实施做好准备，明确责任，落实好责任人，确保实现本次启动会的会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的项目目标；明确了项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。

优化资源 提高效率

2012年7月11日，集团运营、成本、财务、设计、商业管理等相关职能部门在集团会议室召开了“中西大厦改造项目启动会”。与会人员对中西大厦改造项目的工作目标、项目计划以及项目风险做了汇报与讨论。

就中西大厦改造项目实施工作，集团副董事长毛恩先生提出两点具体要求：一、严格按照项目计划执行，要求集团各职能部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合中西大厦项目实施工作、确保本部门参加项目部工作人员的工作时间；要求各参建人员切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成；二、建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保中西大厦项目的有效运行。

本次项目启动会把集团的人力、财务、营销、设计、成本、采购、运营等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这将大幅提升公司管理能力以及工作效率，有效提高企业的核心竞争能力，为地产集团未来的高速发展打下坚实的基础。