——2014年中锐集团新年年会集锦

蛇年已过，马年来临，中锐集团又将迎来新的一页。每当这新旧交替之时，我们都会回顾过往，为新的篇章做足准备。2014年1月22日、23日，中锐地产集团、中锐教育集团召开了一年一度的新年年会，中锐人聚焦2013、展望2014，斗折蛇行、马到功成。

聚焦、创新、突破——教育集团睿智求索

    2013年是中锐教育集团不平凡的一年。这一年，研教育之变，睿智求索；这一年，察海纳之势，创新致远。以“锐意进取，追求卓越”的精神奋勇向前、勇于创新；以“教育专家，成长伙伴”的口号立足行业、面向学子。

2013年，中锐教育集团升级、创新产品，适应市场需求的变化，确保“华汽教育”的发展稳定巩固和持续提升；继续培育MIDP职业教育和企业培训业务板块，探索用新模式进入中职市场；使敏捷事业部稳定团队、确定方向、提升业绩；提升集团化系统运营能力，继续扩大中锐教育品牌影响力。

集团通过引入与教育部职教研究中心和德国工商大会AHK合作，集中一批优秀研究人员重点攻关，在2013年秋季开学前完成了7门专业课程的研发推出，并在部分华汽院校成功推广，赢得合作院校的认可和好评。同时，还研发了车险通、新能源汽车示教车、FSC赛车等多款新型教具和配套软件，可独立对外销售和提供服务。通过举办第三届全国汽车职业院校学生技能大赛，进一步提升品牌影响力。2013年，中锐教育集团新增13所高职院校、11所中职院校，校企合作的规模进一步壮大。

经过坚持不懈的努力，中锐教育集团战胜了汽车培训业的知名企业迪威欧亚、夺取了上汽集团2S网络系统的独家培训合作伙伴地位。随着该系统的不断扩大，企业培训业务也将不断扩大。与此同时，集团将继续保持和巩固与上汽通用、依维柯等企业的业务合作关系。并在此基础上，集团积极开拓进入大型零售连锁企业的员工培训领域，开发了独具特色的培训课程，重点以中西大厦为教育平台开展企业培训服务，成功开展知名品牌服饰企业“店长大专班”、“国家高级经理人”证书培训班。

这一年，集团加深了与全国机械行指委、中国汽车流通协会等行业组织的联系与合作，为企业发展营造更好的政策环境和行业环境；扩大和加深了与庞大、广汇、利星行等大型、领导级汽车企业集团的合作，为学生就业开拓了更加优质和畅顺的渠道、为企业培训业务培养和积累客户资源，大幅度降低了就业成本。

    2014年，将是中锐教育集团积极调整，稳健发展的一年。

中锐教育集团将按照董事会的部署和要求，进一步聚焦业务板块，集中精力打造“华汽教育”、敏捷软件、企业培训业务，制订和实施更加利于员工和企业共同成长的激励政策和员工成长机制，提升内部管理，提升公司整体的价值。

2014年，集团将在保持“华汽教育”适度增长的态势下，重点研究和锻造每个项目点的发展，研究和推进具有更好商业模式和前景的合作模式。同时，确保每个项目的教学质量，为每个华汽学生做好教学和就业服务。

2014年，集团将加快发展敏捷软件的发展，加大其与集团、华汽教育平台的协作和协同，共同创造更大价值。

2014年，集团将找准企业培训业务的突破口，找准学习对象和对接企业，聚焦、创新、突破。

2014年，教育研究院要提供更优质高效的产品开发等服务。

我们有幸而生于此伟大时代，我们受益于社会行业的快速成长和生存而发展；我们又不幸而生于此伟大时代，如果发展不够快、不够绝，将被迅速淘汰！让我们团结一心、奋发图强，共同将中锐教育集团创造为不负于时代、不负于期望、不负于我们凌云壮志的伟大企业。

加速度、增效益——地产集团健康持续发展

回顾2013年，尤其是上半年，中锐地产面临的市场整体形势偏紧，从年中开始，宏观环境开始宽松。同时，2013年，房地产市场竞争也越来越激烈：百强房企的发展速度和规模不断扩大。一些房企用三年时间由50亿发展到120亿的规模，如蓝光地产2013年实现100%的增长速度，海亮地产是120%的增长速度。50亿规模房企已排名在70名左右，100亿规模房企排名在50名以内。同时，房地产企业的开发净利润率平均达到13%；房地产行业的成本管理和时间管理要求越来越高。比如碧桂园能够做到全国140多个项目的平均拿地到开盘周期仅仅5.7个月，中海地产、三盛宏业的成本控制达到了行业标杆的水准。时不我待，只争朝夕。中锐地产集团也只有加快速度、提高周转，严控成本，提升效益，才能实现集团的健康持续发展。

    展望2014年，房地产市场将维持2013年下半年的预期，去行政化调控和加强市场手段应是主要方向，但是涨幅较2013年下半年将有所下降和回落，预计明年上半年房地产市场形势比下半年好。

    2014年对于集团来说充满机遇和挑战，集团销售签约目标将冲刺50亿元，是实现集团跨越式发展的关键一年。我们要以更加勤奋务实、更加积极进取的心态，全力做好各项工作，实现集团2014年度上、下半年的销售、生产、运营的均衡发展。

2014年，集团将以“快周转、扩规模”，“精管理、增效益”和“扁平化、提效率”为总体思路，实现集团2014新的发展目标。

2014年，集团要坚定贯彻落实“5、9、8、3”的运营模式，即新项目5个月开工、9个月开盘、当月销售去化率80%、总开发周期28-30个月，同时我们要努力向“3、4、6、1”靠近，实现集团产品和资金的快速周转，提高经营利润和效益，稳步扩大公司的发展规模。

2014年是集团发展突破的一年，意味着我们的工作节奏会加快，工作任务也将更加繁重，这要求我们的班子成员和主要领导干部要统一思想，高度重视，对集团指标要求更加认真、严肃加以贯彻执行。

Tips:

2014年的三点希望和要求

1、要有时间的紧迫感，加快工作节奏和时间管理，做到“今日事今日毕”。在日常工作中体现出职业精神和良好状态，敢于负责，勇挑重担。

2、要加强学习，尤其是跨专业和跨领域的知识。集团需要懂管理、懂技术的复合型人才，让庸者下、能者上，为集团事业发展输送有用人才和新鲜血液。

3、要加强内部管理，营造健康的企业文化。树立风清气正、简单直接、高效透明的企业氛围，强调务实和深入一线的工作作风，同时加强内部团结协作、提高工作效率。