——中锐教育集团总经理周肖兴访谈录

        C：李克强总理2月26号在国务院常务会议上指出,发展现代职业教育不仅仅是教育问题，还是推动工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的重要一环。在随后的政府工作报告中，他明确提出，要加快构建以就业为导向的现代职业教育体系。

从政策层面来看，职业教育的形式越来越好，在这种情况下，中锐教育集团将有什么新的规划吗？

Z：李克强总理的讲话，是中国教育改革的风向标。职业教育改革已经成为了高等教育、甚至整个教育改革的切入口。

在中国人的传统理念中，接受教育就是为了出人头地，即所谓的“学而优则仕”，做官、谋求高层次的社会地位，成为唯一的人生目标。在这样的思维模式下，他们不会把接受教育跟为社会创造财富、推动科技发展以及为国家做贡献联系起来，这是“官本位”的传统文化理念决定的。

中国是制造业大国，随着国际形势的变化，国家提出了要从“中国制造”发展为“中国创造”的新要求，要想实现这个变化，教育是根本问题。李总理明确提出职业教育发展的方向，将职业教育提到国家教育政策的高度来讨论，说明政府已经意识到了问题的重要性， 这是一个可喜的改变，值得我们欣慰。

国家把职业教育改革与中国的经济发展、工业发展、技术发展相提并论，为职业教育的未来奠定了坚实的政策基础，可以说，职业教育是伴随着第四次工业革命而开展的一次教育革命。

从目前来看，无论是实体学院还是华汽教育板块，中锐教育集团主营业务依然是高等职业教育。在广阔的高等职业教育领域，我们选择了汽车后市场服务作为主打事业，是顺应汽车工业发展趋势的。

随着人民生活水平的提高，家用汽车数量逐年增长，这对汽车的后市场服务提出了更多的需求。中锐教育集团作为中国领先的汽车教育服务商和投资商，必将抓住机遇，努力发展，为社会发展做出更多贡献。

C：2014年，中锐教育集团发展新思路是什么？

Z：中锐教育集团经过近多年的发展，在一批又一批的中锐人共同努力下，打下了坚实的基础。中锐教育集团拥有自主研发的教材、高科技的教学软件、先进的教育理念以及遍布全国50多所院校的自有师资团队，这是我们的核心竞争力所在。此外，我们还和多家大型企业展开战略合作关系，与用人单位开展深层次的校企合作，为学生搭建了通畅的就业渠道。

今年，中锐教育集团进入一个新的发展阶段，针对业务的升级、集团内部形式的变化，我们会做一些机制上的调整，旨在加强内部管理，使机制更加合理、顺畅。

作为一个教育型企业，除了传统的汽车职业教育之外，我们还在积极研发新的教育产品，以加快集团的多元化进程。

这是一个开放的时代，为了取得发展，企业需要主动吸纳不同文化的精髓，学习国际先进的技术。中锐教育集团一直注重国际交流与合作，目前更是把国际化提上了工作日程，主要从两个方面来思考：一是如何利用集团现有条件，进一步引进国外优秀教育资源；二是如何研发国际化的教育产品。

我们相信，国际化将成为新的助推力，推动中锐教育集团走向更广阔的未来。

C：进入新一轮的发展阶段，中锐教育集团将以怎样的姿态面对日新月异的社会需求？

Z：经过这些年的发展，中锐教育集团在高等职业教育后汽车市场领域已经初具规模，占得一席之地。在未来，中锐教育集团会通过一些新的举措，不断提升集团实力，以崭新的面貌为社会做贡献。

集团主要从以下三个方面促进集团的发展：

1、           解决教育产品更新换代的问题。

目前我国做汽车职业教育的企业很多，竞争激烈。作为一个企业，要想在竞争中取得成功，必须要有自己的核心竞争力。结合教育部对职业教育发展新政策，审视自身情况，未来我们将通过提升内涵来增强产品竞争力。

汽车工业发展迅速，新车型、新品种、新能源日新月异，如何更快更好地吸收新成果，内化到我们核心产品中，让中锐教育的产品、中锐教育的教育模式，始终处于领先地位，是我们的研发团队考虑并致力解决的问题。

毫不夸张地说，在汽车后市场服务领域，中锐教育集团处于全国领先地位，我们要想一直保持这种优势，就一定要将最新的科技成果融入到我们的教材、实训设备以及教学模式中去。

2、           加强与院校的深度合作关系。

校企合作是职业教育发展的趋势和潮流，目前我们与50多家职业院校建立了合作关系，

为了达到深度合作的目的，我们引进了教育部正在推广的“现代学徒制”理念，在教学过程中，与合作院校以及企业密切合作，培养企业需要的应用性人才。

    其次，建立汽车高等职业教育后市场服务合作院校联盟，将优秀的学生集中在办学基地进行强化培训。在联盟内推进教学改革，让优秀教师与普通教师、经验丰富的教师与新教师相互合作；发达地区与不发达地区、老学校与新学校之间相互融合，发挥联盟优势，实现集团、学校、学生以及用人单位的共赢。

3、           推广基地式办学模式。

中锐教育集团的50多所合作院校，分布在祖国的大江南北。根据集团教学需求，大部分学校都配备自己的实训室，因为每个学校的情况不一样，这就造成了实训室数量多，但是水平参差不齐的局面，很多合作院校的实训室达不到集团要求的水平。

为了解决这个问题，我们将采取“基地式办学模式”，通过对各地的合作院校进行区域优化，集中建设一批一流的中心实训室，这些实训室的硬件和软件设备，在全国乃至世界都处于一流水平，以满足本区域学生集中实训的需求，确保人才的质量。

C：请结合目前的情况，谈一谈中锐教育集团新思维是什么。

Z:我国现代科技的起步比较晚，目前很多技术仍停留在照搬、模仿、抄袭国外的阶段，教育缺乏创新。

中锐教育集团经过多年探索，在某种程度上突破了学院派教学模式的限制，实施开放式教学，将企业培训、企业管理的理念注入教学中，让传统职业教育的成功经验与现代企业管理进行巧妙结合，同时借鉴国外先进经验，形成了自己的先进教育理念，

除了理念上的突破，中锐教育集团在校企合作上也有创新。中锐教育以就业为导向，促进学生发展，解决了长期以来传统教育与企业需求之间的矛盾。通过冠名班、订单班、以及强化式汽车训练营，实现了教育与用人单位之间的无缝对接。

中锐教育集团作为企业，具有自己的灵活性，通过投融资为职业教育院校解决了办学资金问题；通过引进国外先进技术，为合作院校解决了专业建设和教学指导的问题，弥补了国家在职业教育领域无法顾及的很多方面，填补了政府在职业教育领域未能解决的部分空白。

中锐教育集团在“如何加强集团化办学”方面，走出了一条具有代表性的新路。

C：在这个百花齐放、蒸蒸日上的时节，您有什么话要对中锐教育集团的同仁们说吗？

中锐教育集团发展到今天，离不开一批又一批中锐人的辛勤工作，是大家的付出换来了中锐教育这个品牌。

我认为任何一个组织，不论是企业、学校，还是政府，想要良性发展，都离不开全体成员的共同努力，这种努力不仅指辛勤的工作，更是一种积极向上的进取精神。

集团的发展与员工的发展相辅相成，集团为员工提供成长的平台；员工的成长进一步促进集团发展壮大。集团的发展伴随着员工的成长，只有集团的发展轨迹与员工的成长轨迹相一致，集团才能生生不息、勇往直前。

作为新任总经理，我想说的是，努力为大家搭建一个“融合、进取、卓越”的工作环境，一个适合个人发展的成长平台，在这个平台上，让我们共同努力，充分发挥各自的主动性和积极性，为集团的发展壮大贡献自己的热情与力量。

不管过去有多少成功的经验、多少失败的教训，我们依然一如既往地坚持创新发展之路，这需要我们全体同仁的共同拼搏！