——中锐控股集团推行“一体化办学”新模式

今年6月6日，国务院召开全国职业教育工作会议，发布了《关于加快发展现代职业教育的决定》，全面部署加快发展现代职业教育，随之而来,新一轮职业教育的改革拉开了帷幕。

为了顺应我国职业教育的发展趋势，更好地服务于产业结构的转型升级，培养更多适合实体企业要求的高等技术技能型人才，近期，中锐控股集团旗下的两大品牌——中锐教育集团和无锡南洋职业技术学院进行了大胆的管理结构改革，推行“一体化办学”的管理新模式。

“一体化办学”模式在整合内部资源，推进深度合作方面进行了新的尝试：从机构设置、人力资源管理、业务管理和绩效考核等方面做了重新调整，旨在整合资源平台，拆除内部管理“壁垒”，充分发挥企业和学院各自的优势，加强在产学研一体化方面的实施和推广，从而打造完整的教育产业链。

资源互补

降低投资和管理成本

中锐教育集团是中锐控股旗下的教育投资和管理公司，经过18年的发展，已与全国50多家高职院校、10余所中职学校开展了深入的校企合作关系；与300多家汽车主机厂、全国十强汽车经销商集团建立了战略合作关系，在市场开拓、学生就业、新项目开发等方面取得了丰硕成果，是全国领先的职业教育集团。

无锡南洋职业技术学院作为一所高等职业院校，具有教学和研究优势，尤其对新专业的研发，以及开展产教一体化教学模式的研究和实践有着丰富的经验，但是作为一所学校，不具有投资的功能。只有依托教育集团的投资和营销功能，才能把优秀的教学经验和成果，标准化、规范化地快速推广到其他职业院校，从而在较短时间内满足一线实体企业的人力资源需求。“一体化办学”模式弥补了传统高校不能将优秀的教育模式、教育成果推广辐射到其他院校的不足，从而形成良好的示范效应。这一职业教育集团化运作模式具有自身独特的优势，能够适应我国产业战略发展需要，相信在不久的将来，定会成为高等职业教育集团化发展的趋势。

此外，在机构设置方面，双方的管理层进行优化，理顺了股权关系。以托管的方式，采用“一套班子两块牌子”的模式，进行扁平化管理。根据实际工作需要，设置高管职位，有效降低了管理成本，提升了办学效益。

建新型孵化基地 

加速教育成果的规模化复制

无锡南洋职业技术学院是中锐控股旗下的民办职业技术院校，除了培育高质量的技术技能型人才，为产业发展提供人力资源支撑外，还担负着中锐教育集团“孵化器”的功能。作为中锐教育集团项目孵化基地和教学改革基地，无锡南洋职业技术学院近些年培育孵化了一系列产品，成功推广到了中锐合作院校，并取得一定成效。

未来，无锡南洋职业技术学院作为孵化基地的地位不会改变，实行一体化管理后，将继续加大创新和研发力度，探索学分制银行、移动课堂、基地式办学等新举措，建立合作院校教学联盟。这些新举措在无锡南洋职业技术学院培育成熟后，由中锐教育集团推广到合作联盟院校，进行成果的规模化复制。

管理者有教育家的情怀

教育家有管理者的素养

今年年初，教育部副部长鲁昕在“中国发展高层论坛2014”演讲时表示，要充分发挥市场的力量来办学，学校可以实行股份制、混合所有制；教师和企业职员、校长和公司CEO之间可以相互交流，相互转换，这是一个非常灵活的办学体制。她说，学校院系主任可以做教师、可以做教授，也可以到企业做人力资源部的部长；校长可以做校长，同时也可以到企业做CEO。

中锐控股集团董事会深刻领会未来高等职业教育的发展趋势，今年3月决定聘请无锡南洋职业技术学院院长周肖兴出任中锐教育集团总经理一职，尝试让院长兼任集团CEO这一新型管理模式。作为一名从业30年的教育专家，周肖兴教授具有丰富的高等教育管理和实践经验。让拥有教育家情怀的管理者来管理教育型企业，更能领悟高等职业教育的本质属性，并善于用教育规律来解决问题。

实施一体化制度后，中锐教育集团的高层管理者也将参与到无锡南洋职业技术学院的教学管理过程中，凭借他们在企业里的管理经验，以及市场开拓能力，将在很大程度上为学校产业化发展、推进产教合作、工学交替等方面提供管理经验。

面对激烈的市场竞争，中锐教育集团的管理层正以企业家的胸襟和胆识、教育家的学识和眼光，汇聚公司员工和学院教职人员的智慧，努力打造一条完整的教育产业服务链，为社会经济发展服务，也为我国职业教育的改革和发展作出有益的探索。