2016年，中锐将迎来成立20周年庆典。从历史长河看，20年只不过是短暂一瞬，从中国民企成长平均存续时间看，中锐已跨过生存期，进入快速成长期。

在这个时刻，钱董事长要求公司干部员工认真学习一篇文章“美军还能打仗吗”。这篇文章曾得到中国民企巨头华为公司总裁任正非的大力推荐，他在荐语中写到：“军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率与效益来。”说得多好啊！

华为应该这样，中锐又何尝不应该如此？中锐从最初投身教育，以后又入房地产；从基础教育扩展到职业教育，国际教育；从国内地产到海外上市，二十年的风风雨雨验证了一个简单的道理：效率和效益是企业的生命。

今天，中锐虽然已经是房地产全国百强企业、上海民企的百强企业，但与华为相比，无论从规模还是效益上，我们还有很大的差距。钱董要求我们学习“美军还能打仗吗”这篇文章，实际上是要求我们重温“锐意进取，追求卓越”从企业精神，以创业的热情去追求事业的成功。我们应当一听到行业中新的事物就要有去了解、去学习、去研究的冲动，就像“西点毕业生想去危险地带听枪响，想去打仗”一样。

“美军还能打仗吗”这篇文章还告诉我们“如果一件事情熟悉到人闭着眼睛都能去干，人剩下的就全是惰性，没有创造力。”事实上，拖延、推诿的情况在中锐还会屡有发生。与此同时，房地产黄金三十年期已过，要不要转型，如何转型；职业教育华汽培训已有七、八个年头，课程合作模式需不需要改，如何改；基础教育搞了二十年，如何融入国际元素，何时完成……这些都是放在我们眼前的一个个课题。

一万年太久，只争朝夕。效率和效益是企业的生命，只要我们抓紧今天，抓住现在，中锐的明年一定会更好！