2013年2月17日，中锐集团迎来了蛇年首个工作日。经过春节假期的休整，中锐集团全体员工又以最佳的状态回到了工作岗位上，抖擞精神，博一个开门红。

中锐集团在癸巳年的第一个工作日，召开了2013年的第一次工作会议，为新的一年的工作定下坚实的基础。中锐集团旗下教育与地产两个板块也分别根据自身情况，为新的一年定下了新的目标。

教育集团：为实现跨越式发展凝成团队合力

2013年2月17日上午，中锐教育集团“加强团队建设、改进工作作风”专题会议顺利召开，教育集团总经理邹晓东主持会议，围绕“如何加强团队建设、改进工作作风、提高工作效率、实现企业跨越式发展”展开讨论。

教育集团从整体工作的宏观着眼点出发，系统化管理改进工作流。通过确立岗位职责、明确流程，实现业务过程管控，对业务进程进行重点环节进行有效管理。教育集团，提炼出“三个三”精神为跨越式发展提供软环境保证：“三个提倡、三个反对、三个落实”工作精神，“三个提倡”即：提倡创业精神、提倡艰苦奋斗、提倡卓越服务；“三个反对”即反对官僚主义、反对本位主义、反对奢靡浪费；“三个落实”即落实制度建设和执行、落实干部梯队建设和员工成长计划、落实三年规划和年度经营计划的达成。

中锐教育新年的工作增加了新鲜的元素，同时提高了工作要求，拔高了工作流程、制度建设的水准。

地产集团：加强集团工作作风建设提升工作效能

2013年2月17日上午，中锐地产集团“2月份第三周碰头会议”在集团召开，集团个条线负责人参加了会议。本次会议主要由各地区/项目公司、各条线负责人对2013年春节前主要工作情况、下阶段重点工作计划进行汇报，并就需要重点协调解决事项进行讨论，李总对集团年前年后的生产经营工作、集团和各地区/项目公司重点工作提出具体要求。

最后，集团总经理李斌提出：集团各条线、各地区/项目公司要尽快调整精神状态，迅速进入工作节奏，并对2013 年集团加强工作作风建设做出要求：1、要求集团各条线加强工作纪律和时间的要求；2、要求集团各条线加强学习；3、提倡扎实的工作作风；4、提高工作效率和效能；5、加强领导班子的团结协作；6、要求班子成员敢于管理：在工作上严格要求，在管理中加大力度。